首页

>首单疫情防控ABS来了:中交二航局2.3亿输血民企

鎵€鏈夊反榛庝汉澶у叏:报告:中国移动游戏市场流水同比去年增长49.5%

时间:2020年02月22日 09:24 作者:厍才艺 浏览量:008326

  

为应对这三个不匹配,花冠集团探索出人才结构、原酒储存结构、产品结构、市场结构“四个调整”的战略,聚焦资源,单品突破,开启了鲁酒的“花冠时代”。

(人民网舆情数据中心宋筱航)疫情启示录系列文章:。

冯震认为,90年代鲁酒的兴衰,不是广告营销的过度投入,而是出现了“信誉危机”,本质源于“产品销售”没有保证,这背后是一个企业战略系统出现了问题,是“面”的问题,不是“点”的问题,这是由三个不匹配造成的:首先就是生产能力和销售量的不匹配,表现为产品质量持续提升的能力与市场销售产品数量增长速度不匹配,导致出现“巧妇难为无米之炊”。 其次,人才成长速度和企业成长速度的不匹配,人才队伍不能及时补充、培养和扩大,关键岗位人才不能形成阶梯型迭代,高精尖管理人才更是欠缺,不能适应新市场、新规模的要求,造成管理体系的混乱。 再者就是市场营销能力和销售管理能力的不匹配,市场战略规划、产品线设计、价格体系控制与渠道管理、客户关系管理等不相匹配,造成对市场的成长性和可持续发展预见性不足。

疫情启示录:技术赋能社区 构筑疫情防控人民战线 #标题分割#

自2月1日起,深圳市统一政务服务平台“i深圳”上线自助登录申报系统,截至2月4日12时,全市全平台已有近20万市民完成自助申报。 重庆市移动政务服务平台“渝快办”也上线了疫情排查功能,可为入户走访、高速公路来渝返渝人员、复工复产的企业一线排查提供帮助,使疫情监测、排查、预警的效率更高。 除此以外,我们还看到多家移动政务服务平台,如云南省一体化政务服务平台“一部手机办事通”app、辽宁省政务便民服务平台“辽事通”app、山东省掌上政务服务平台“爱山东”app、河北省雄安新区政务服务平台“政通雄安”app等,均在疫情期间上线了疫情防控服务板块,及时开辟网上政务服务办理绿色渠道,减少外出和人群聚集带来的风险。 思考:推动社区融合打造本地网上精神家园我们也关注到,大部分移动政务平台虽然能够迅速做出反应,上线疫情信息发布、疫情追踪、政策解读、举报监测等功能,但实际上许多服务却未能真正下沉到社区,很多平台还无法实现居民“线上申报登记”,未能切实减轻基层统计填报负担。 疫情期间,许多街道社区的防控通知传达、知识普及、信息摸排等工作,依然要靠基层工作人员一户一户上门才能完成,大大增加了社区工作人员的工作量和感染风险。 做好信息传递、排查调查,是各类政务服务平台的基础功能,但此次疫情却暴露出了不少问题,需要政府去思考如何让城市数字化转型成果下沉到社区,如何利用大数据提高应急处置能力,让政务平台真正做到便民、利民,让社区工作人员把有限的精力投入到防疫消杀、物资保障、车辆管控等更加需要人员投入的工作中去。 结合各地的实践来看,区县级融媒体建设如火如荼,其承担着打通引导群众、服务群众“最后一公里”的重要职责。 传统融媒体中心的建设思路上更多侧重信息策采编发流程的融合,实现信息发布的上传下达,这是融媒体中心建设的一项重要功能。

  

为应对这三个不匹配,花冠集团探索出人才结构、原酒储存结构、产品结构、市场结构“四个调整”的战略,聚焦资源,单品突破,开启了鲁酒的“花冠时代”。

冯震认为,90年代鲁酒的兴衰,不是广告营销的过度投入,而是出现了“信誉危机”,本质源于“产品销售”没有保证,这背后是一个企业战略系统出现了问题,是“面”的问题,不是“点”的问题,这是由三个不匹配造成的:首先就是生产能力和销售量的不匹配,表现为产品质量持续提升的能力与市场销售产品数量增长速度不匹配,导致出现“巧妇难为无米之炊”。 其次,人才成长速度和企业成长速度的不匹配,人才队伍不能及时补充、培养和扩大,关键岗位人才不能形成阶梯型迭代,高精尖管理人才更是欠缺,不能适应新市场、新规模的要求,造成管理体系的混乱。 再者就是市场营销能力和销售管理能力的不匹配,市场战略规划、产品线设计、价格体系控制与渠道管理、客户关系管理等不相匹配,造成对市场的成长性和可持续发展预见性不足。</p>

 为应对这三个不匹配,花冠集团探索出人才结构、原酒储存结构、产品结构、市场结构“四个调整”的战略,聚焦资源,单品突破,开启了鲁酒的“花冠时代”。

融媒体中心的建设基于此功能之上,加强技术的研发投入,通过一些便捷的技术功能,进一步推动社区(或村镇)融合,全区(县)实现信息的有效打通,让融媒体中心的平台产品(通常是一个本地化的APP)成为本地百姓真正的精神家园,让本地百姓方便用、喜欢用,促进本地官民有效互动。 唯有这般,倘若再次遭遇重大的危机事件时,方能更好地化解危机。

  

(人民网舆情数据中心宋筱航)疫情启示录系列文章:。

 (人民网舆情数据中心宋筱航)疫情启示录系列文章:。



融媒体中心的建设基于此功能之上,加强技术的研发投入,通过一些便捷的技术功能,进一步推动社区(或村镇)融合,全区(县)实现信息的有效打通,让融媒体中心的平台产品(通常是一个本地化的APP)成为本地百姓真正的精神家园,让本地百姓方便用、喜欢用,促进本地官民有效互动。 唯有这般,倘若再次遭遇重大的危机事件时,方能更好地化解危机。

(人民网舆情数据中心宋筱航)疫情启示录系列文章:。见下图

 疫情启示录:技术赋能社区 构筑疫情防控人民战线 #标题分割#

自2月1日起,深圳市统一政务服务平台“i深圳”上线自助登录申报系统,截至2月4日12时,全市全平台已有近20万市民完成自助申报。 重庆市移动政务服务平台“渝快办”也上线了疫情排查功能,可为入户走访、高速公路来渝返渝人员、复工复产的企业一线排查提供帮助,使疫情监测、排查、预警的效率更高。 除此以外,我们还看到多家移动政务服务平台,如云南省一体化政务服务平台“一部手机办事通”app、辽宁省政务便民服务平台“辽事通”app、山东省掌上政务服务平台“爱山东”app、河北省雄安新区政务服务平台“政通雄安”app等,均在疫情期间上线了疫情防控服务板块,及时开辟网上政务服务办理绿色渠道,减少外出和人群聚集带来的风险。 思考:推动社区融合打造本地网上精神家园我们也关注到,大部分移动政务平台虽然能够迅速做出反应,上线疫情信息发布、疫情追踪、政策解读、举报监测等功能,但实际上许多服务却未能真正下沉到社区,很多平台还无法实现居民“线上申报登记”,未能切实减轻基层统计填报负担。 疫情期间,许多街道社区的防控通知传达、知识普及、信息摸排等工作,依然要靠基层工作人员一户一户上门才能完成,大大增加了社区工作人员的工作量和感染风险。 做好信息传递、排查调查,是各类政务服务平台的基础功能,但此次疫情却暴露出了不少问题,需要政府去思考如何让城市数字化转型成果下沉到社区,如何利用大数据提高应急处置能力,让政务平台真正做到便民、利民,让社区工作人员把有限的精力投入到防疫消杀、物资保障、车辆管控等更加需要人员投入的工作中去。 结合各地的实践来看,区县级融媒体建设如火如荼,其承担着打通引导群众、服务群众“最后一公里”的重要职责。 传统融媒体中心的建设思路上更多侧重信息策采编发流程的融合,实现信息发布的上传下达,这是融媒体中心建设的一项重要功能。

融媒体中心的建设基于此功能之上,加强技术的研发投入,通过一些便捷的技术功能,进一步推动社区(或村镇)融合,全区(县)实现信息的有效打通,让融媒体中心的平台产品(通常是一个本地化的APP)成为本地百姓真正的精神家园,让本地百姓方便用、喜欢用,促进本地官民有效互动。 唯有这般,倘若再次遭遇重大的危机事件时,方能更好地化解危机。

“花冠模式”演绎鲁酒特色的崛起之道 #标题分割#

8月9日,由正一堂咨询和《酒业家》主办的“省级龙头酒企的老大战略高峰论坛”在济南举行,花冠集团作为鲁酒唯一受邀代表惊艳亮相。 “以道治酒,道不远人。

“花冠模式”演绎鲁酒特色的崛起之道 #标题分割#

8月9日,由正一堂咨询和《酒业家》主办的“省级龙头酒企的老大战略高峰论坛”在济南举行,花冠集团作为鲁酒唯一受邀代表惊艳亮相。 “以道治酒,道不远人。

“花冠模式”演绎鲁酒特色的崛起之道 #标题分割#

8月9日,由正一堂咨询和《酒业家》主办的“省级龙头酒企的老大战略高峰论坛”在济南举行,花冠集团作为鲁酒唯一受邀代表惊艳亮相。 “以道治酒,道不远人。

如下图

”花冠集团总经理冯震在主题演讲中指出,面对酒水行业和消费趋势的剧变,酒企的危机正从“点”向“面”转移,花冠集团始终坚持“实实在在做人,认认真真酿酒”的理念,从战略系统出发,持续推进人才结构、原酒储存结构、产品结构、市场结构四个调整,通过产品升级、品牌升级、文化升级探索出一条鲁酒特色的花冠之道。 战略支撑,破解做强三大不匹配“白酒行业经过四年左右的盘整,去年以来显现出一些比较积极的信号,尤其是得益于消费升级的驱动,白酒市场恢复较快。 ”本次活动主办方、北京正一堂营销咨询有限公司董事长杨光介绍说,这一阶段白酒市场的发展,主要形成两条主线,一个是茅台为代表的名酒涨价潮,另一个是大众酒的扩容。 尤其是对一批区域名酒来说,新一轮的市场机遇正在涌现,不少省级龙头酒企已经显现出十足的爆发力。 杨光表示,正一堂作为酒水咨询行业领军者,此次之所以邀请花冠集团作为唯一鲁酒代表参会,看重的是花冠在山东市场领先的战略体系,创新型的组织体系和颇具竞争力的人才队伍,这些都是推动花冠从区域名酒迈向省级龙头的关键支撑。</p>疫情启示录:技术赋能社区 构筑疫情防控人民战线 #标题分割# 自2月1日起,深圳市统一政务服务平台“i深圳”上线自助登录申报系统,截至2月4日12时,全市全平台已有近20万市民完成自助申报。 重庆市移动政务服务平台“渝快办”也上线了疫情排查功能,可为入户走访、高速公路来渝返渝人员、复工复产的企业一线排查提供帮助,使疫情监测、排查、预警的效率更高。 除此以外,我们还看到多家移动政务服务平台,如云南省一体化政务服务平台“一部手机办事通”app、辽宁省政务便民服务平台“辽事通”app、山东省掌上政务服务平台“爱山东”app、河北省雄安新区政务服务平台“政通雄安”app等,均在疫情期间上线了疫情防控服务板块,及时开辟网上政务服务办理绿色渠道,减少外出和人群聚集带来的风险。 思考:推动社区融合打造本地网上精神家园我们也关注到,大部分移动政务平台虽然能够迅速做出反应,上线疫情信息发布、疫情追踪、政策解读、举报监测等功能,但实际上许多服务却未能真正下沉到社区,很多平台还无法实现居民“线上申报登记”,未能切实减轻基层统计填报负担。 疫情期间,许多街道社区的防控通知传达、知识普及、信息摸排等工作,依然要靠基层工作人员一户一户上门才能完成,大大增加了社区工作人员的工作量和感染风险。 做好信息传递、排查调查,是各类政务服务平台的基础功能,但此次疫情却暴露出了不少问题,需要政府去思考如何让城市数字化转型成果下沉到社区,如何利用大数据提高应急处置能力,让政务平台真正做到便民、利民,让社区工作人员把有限的精力投入到防疫消杀、物资保障、车辆管控等更加需要人员投入的工作中去。 结合各地的实践来看,区县级融媒体建设如火如荼,其承担着打通引导群众、服务群众“最后一公里”的重要职责。 传统融媒体中心的建设思路上更多侧重信息策采编发流程的融合,实现信息发布的上传下达,这是融媒体中心建设的一项重要功能。

疫情启示录:技术赋能社区 构筑疫情防控人民战线 #标题分割#

自2月1日起,深圳市统一政务服务平台“i深圳”上线自助登录申报系统,截至2月4日12时,全市全平台已有近20万市民完成自助申报。 重庆市移动政务服务平台“渝快办”也上线了疫情排查功能,可为入户走访、高速公路来渝返渝人员、复工复产的企业一线排查提供帮助,使疫情监测、排查、预警的效率更高。 除此以外,我们还看到多家移动政务服务平台,如云南省一体化政务服务平台“一部手机办事通”app、辽宁省政务便民服务平台“辽事通”app、山东省掌上政务服务平台“爱山东”app、河北省雄安新区政务服务平台“政通雄安”app等,均在疫情期间上线了疫情防控服务板块,及时开辟网上政务服务办理绿色渠道,减少外出和人群聚集带来的风险。 思考:推动社区融合打造本地网上精神家园我们也关注到,大部分移动政务平台虽然能够迅速做出反应,上线疫情信息发布、疫情追踪、政策解读、举报监测等功能,但实际上许多服务却未能真正下沉到社区,很多平台还无法实现居民“线上申报登记”,未能切实减轻基层统计填报负担。 疫情期间,许多街道社区的防控通知传达、知识普及、信息摸排等工作,依然要靠基层工作人员一户一户上门才能完成,大大增加了社区工作人员的工作量和感染风险。 做好信息传递、排查调查,是各类政务服务平台的基础功能,但此次疫情却暴露出了不少问题,需要政府去思考如何让城市数字化转型成果下沉到社区,如何利用大数据提高应急处置能力,让政务平台真正做到便民、利民,让社区工作人员把有限的精力投入到防疫消杀、物资保障、车辆管控等更加需要人员投入的工作中去。 结合各地的实践来看,区县级融媒体建设如火如荼,其承担着打通引导群众、服务群众“最后一公里”的重要职责。 传统融媒体中心的建设思路上更多侧重信息策采编发流程的融合,实现信息发布的上传下达,这是融媒体中心建设的一项重要功能。

为应对这三个不匹配,花冠集团探索出人才结构、原酒储存结构、产品结构、市场结构“四个调整”的战略,聚焦资源,单品突破,开启了鲁酒的“花冠时代”。

为应对这三个不匹配,花冠集团探索出人才结构、原酒储存结构、产品结构、市场结构“四个调整”的战略,聚焦资源,单品突破,开启了鲁酒的“花冠时代”。

“花冠模式”演绎鲁酒特色的崛起之道 #标题分割#

8月9日,由正一堂咨询和《酒业家》主办的“省级龙头酒企的老大战略高峰论坛”在济南举行,花冠集团作为鲁酒唯一受邀代表惊艳亮相。 “以道治酒,道不远人。

如下图



  (人民网舆情数据中心宋筱航)疫情启示录系列文章:。</p>

为应对这三个不匹配,花冠集团探索出人才结构、原酒储存结构、产品结构、市场结构“四个调整”的战略,聚焦资源,单品突破,开启了鲁酒的“花冠时代”。



(人民网舆情数据中心宋筱航)疫情启示录系列文章:。



冯震认为,90年代鲁酒的兴衰,不是广告营销的过度投入,而是出现了“信誉危机”,本质源于“产品销售”没有保证,这背后是一个企业战略系统出现了问题,是“面”的问题,不是“点”的问题,这是由三个不匹配造成的:首先就是生产能力和销售量的不匹配,表现为产品质量持续提升的能力与市场销售产品数量增长速度不匹配,导致出现“巧妇难为无米之炊”。 其次,人才成长速度和企业成长速度的不匹配,人才队伍不能及时补充、培养和扩大,关键岗位人才不能形成阶梯型迭代,高精尖管理人才更是欠缺,不能适应新市场、新规模的要求,造成管理体系的混乱。 再者就是市场营销能力和销售管理能力的不匹配,市场战略规划、产品线设计、价格体系控制与渠道管理、客户关系管理等不相匹配,造成对市场的成长性和可持续发展预见性不足。

如下图

 

”花冠集团总经理冯震在主题演讲中指出,面对酒水行业和消费趋势的剧变,酒企的危机正从“点”向“面”转移,花冠集团始终坚持“实实在在做人,认认真真酿酒”的理念,从战略系统出发,持续推进人才结构、原酒储存结构、产品结构、市场结构四个调整,通过产品升级、品牌升级、文化升级探索出一条鲁酒特色的花冠之道。 战略支撑,破解做强三大不匹配“白酒行业经过四年左右的盘整,去年以来显现出一些比较积极的信号,尤其是得益于消费升级的驱动,白酒市场恢复较快。 ”本次活动主办方、北京正一堂营销咨询有限公司董事长杨光介绍说,这一阶段白酒市场的发展,主要形成两条主线,一个是茅台为代表的名酒涨价潮,另一个是大众酒的扩容。 尤其是对一批区域名酒来说,新一轮的市场机遇正在涌现,不少省级龙头酒企已经显现出十足的爆发力。 杨光表示,正一堂作为酒水咨询行业领军者,此次之所以邀请花冠集团作为唯一鲁酒代表参会,看重的是花冠在山东市场领先的战略体系,创新型的组织体系和颇具竞争力的人才队伍,这些都是推动花冠从区域名酒迈向省级龙头的关键支撑。疫情启示录:技术赋能社区 构筑疫情防控人民战线 #标题分割#

自2月1日起,深圳市统一政务服务平台“i深圳”上线自助登录申报系统,截至2月4日12时,全市全平台已有近20万市民完成自助申报。 重庆市移动政务服务平台“渝快办”也上线了疫情排查功能,可为入户走访、高速公路来渝返渝人员、复工复产的企业一线排查提供帮助,使疫情监测、排查、预警的效率更高。 除此以外,我们还看到多家移动政务服务平台,如云南省一体化政务服务平台“一部手机办事通”app、辽宁省政务便民服务平台“辽事通”app、山东省掌上政务服务平台“爱山东”app、河北省雄安新区政务服务平台“政通雄安”app等,均在疫情期间上线了疫情防控服务板块,及时开辟网上政务服务办理绿色渠道,减少外出和人群聚集带来的风险。 思考:推动社区融合打造本地网上精神家园我们也关注到,大部分移动政务平台虽然能够迅速做出反应,上线疫情信息发布、疫情追踪、政策解读、举报监测等功能,但实际上许多服务却未能真正下沉到社区,很多平台还无法实现居民“线上申报登记”,未能切实减轻基层统计填报负担。 疫情期间,许多街道社区的防控通知传达、知识普及、信息摸排等工作,依然要靠基层工作人员一户一户上门才能完成,大大增加了社区工作人员的工作量和感染风险。 做好信息传递、排查调查,是各类政务服务平台的基础功能,但此次疫情却暴露出了不少问题,需要政府去思考如何让城市数字化转型成果下沉到社区,如何利用大数据提高应急处置能力,让政务平台真正做到便民、利民,让社区工作人员把有限的精力投入到防疫消杀、物资保障、车辆管控等更加需要人员投入的工作中去。 结合各地的实践来看,区县级融媒体建设如火如荼,其承担着打通引导群众、服务群众“最后一公里”的重要职责。 传统融媒体中心的建设思路上更多侧重信息策采编发流程的融合,实现信息发布的上传下达,这是融媒体中心建设的一项重要功能。

“花冠模式”演绎鲁酒特色的崛起之道 #标题分割#

8月9日,由正一堂咨询和《酒业家》主办的“省级龙头酒企的老大战略高峰论坛”在济南举行,花冠集团作为鲁酒唯一受邀代表惊艳亮相。 “以道治酒,道不远人。

融媒体中心的建设基于此功能之上,加强技术的研发投入,通过一些便捷的技术功能,进一步推动社区(或村镇)融合,全区(县)实现信息的有效打通,让融媒体中心的平台产品(通常是一个本地化的APP)成为本地百姓真正的精神家园,让本地百姓方便用、喜欢用,促进本地官民有效互动。 唯有这般,倘若再次遭遇重大的危机事件时,方能更好地化解危机。

冯震认为,90年代鲁酒的兴衰,不是广告营销的过度投入,而是出现了“信誉危机”,本质源于“产品销售”没有保证,这背后是一个企业战略系统出现了问题,是“面”的问题,不是“点”的问题,这是由三个不匹配造成的:首先就是生产能力和销售量的不匹配,表现为产品质量持续提升的能力与市场销售产品数量增长速度不匹配,导致出现“巧妇难为无米之炊”。 其次,人才成长速度和企业成长速度的不匹配,人才队伍不能及时补充、培养和扩大,关键岗位人才不能形成阶梯型迭代,高精尖管理人才更是欠缺,不能适应新市场、新规模的要求,造成管理体系的混乱。 再者就是市场营销能力和销售管理能力的不匹配,市场战略规划、产品线设计、价格体系控制与渠道管理、客户关系管理等不相匹配,造成对市场的成长性和可持续发展预见性不足。

融媒体中心的建设基于此功能之上,加强技术的研发投入,通过一些便捷的技术功能,进一步推动社区(或村镇)融合,全区(县)实现信息的有效打通,让融媒体中心的平台产品(通常是一个本地化的APP)成为本地百姓真正的精神家园,让本地百姓方便用、喜欢用,促进本地官民有效互动。 唯有这般,倘若再次遭遇重大的危机事件时,方能更好地化解危机。

展开全文?
相关文章
疫情中的春茶:四川威远抓紧抢采明前茶

疫情启示录:技术赋能社区 构筑疫情防控人民战线 #标题分割#

自2月1日起,深圳市统一政务服务平台“i深圳”上线自助登录申报系统,截至2月4日12时,全市全平台已有近20万市民完成自助申报。 重庆市移动政务服务平台“渝快办”也上线了疫情排查功能,可为入户走访、高速公路来渝返渝人员、复工复产的企业一线排查提供帮助,使疫情监测、排查、预警的效率更高。 除此以外,我们还看到多家移动政务服务平台,如云南省一体化政务服务平台“一部手机办事通”app、辽宁省政务便民服务平台“辽事通”app、山东省掌上政务服务平台“爱山东”app、河北省雄安新区政务服务平台“政通雄安”app等,均在疫情期间上线了疫情防控服务板块,及时开辟网上政务服务办理绿色渠道,减少外出和人群聚集带来的风险。 思考:推动社区融合打造本地网上精神家园我们也关注到,大部分移动政务平台虽然能够迅速做出反应,上线疫情信息发布、疫情追踪、政策解读、举报监测等功能,但实际上许多服务却未能真正下沉到社区,很多平台还无法实现居民“线上申报登记”,未能切实减轻基层统计填报负担。 疫情期间,许多街道社区的防控通知传达、知识普及、信息摸排等工作,依然要靠基层工作人员一户一户上门才能完成,大大增加了社区工作人员的工作量和感染风险。 做好信息传递、排查调查,是各类政务服务平台的基础功能,但此次疫情却暴露出了不少问题,需要政府去思考如何让城市数字化转型成果下沉到社区,如何利用大数据提高应急处置能力,让政务平台真正做到便民、利民,让社区工作人员把有限的精力投入到防疫消杀、物资保障、车辆管控等更加需要人员投入的工作中去。 结合各地的实践来看,区县级融媒体建设如火如荼,其承担着打通引导群众、服务群众“最后一公里”的重要职责。 传统融媒体中心的建设思路上更多侧重信息策采编发流程的融合,实现信息发布的上传下达,这是融媒体中心建设的一项重要功能。

(人民网舆情数据中心宋筱航)疫情启示录系列文章:。

冯震认为,90年代鲁酒的兴衰,不是广告营销的过度投入,而是出现了“信誉危机”,本质源于“产品销售”没有保证,这背后是一个企业战略系统出现了问题,是“面”的问题,不是“点”的问题,这是由三个不匹配造成的:首先就是生产能力和销售量的不匹配,表现为产品质量持续提升的能力与市场销售产品数量增长速度不匹配,导致出现“巧妇难为无米之炊”。 其次,人才成长速度和企业成长速度的不匹配,人才队伍不能及时补充、培养和扩大,关键岗位人才不能形成阶梯型迭代,高精尖管理人才更是欠缺,不能适应新市场、新规模的要求,造成管理体系的混乱。  再者就是市场营销能力和销售管理能力的不匹配,市场战略规划、产品线设计、价格体系控制与渠道管理、客户关系管理等不相匹配,造成对市场的成长性和可持续发展预见性不足。

融媒体中心的建设基于此功能之上,加强技术的研发投入,通过一些便捷的技术功能,进一步推动社区(或村镇)融合,全区(县)实现信息的有效打通,让融媒体中心的平台产品(通常是一个本地化的APP)成为本地百姓真正的精神家园,让本地百姓方便用、喜欢用,促进本地官民有效互动。 唯有这般,倘若再次遭遇重大的危机事件时,方能更好地化解危机。

冯震认为,90年代鲁酒的兴衰,不是广告营销的过度投入,而是出现了“信誉危机”,本质源于“产品销售”没有保证,这背后是一个企业战略系统出现了问题,是“面”的问题,不是“点”的问题,这是由三个不匹配造成的:首先就是生产能力和销售量的不匹配,表现为产品质量持续提升的能力与市场销售产品数量增长速度不匹配,导致出现“巧妇难为无米之炊”。 其次,人才成长速度和企业成长速度的不匹配,人才队伍不能及时补充、培养和扩大,关键岗位人才不能形成阶梯型迭代,高精尖管理人才更是欠缺,不能适应新市场、新规模的要求,造成管理体系的混乱。 再者就是市场营销能力和销售管理能力的不匹配,市场战略规划、产品线设计、价格体系控制与渠道管理、客户关系管理等不相匹配,造成对市场的成长性和可持续发展预见性不足。

张家界英才网

疫情启示录:技术赋能社区 构筑疫情防控人民战线 #标题分割#

自2月1日起,深圳市统一政务服务平台“i深圳”上线自助登录申报系统,截至2月4日12时,全市全平台已有近20万市民完成自助申报。 重庆市移动政务服务平台“渝快办”也上线了疫情排查功能,可为入户走访、高速公路来渝返渝人员、复工复产的企业一线排查提供帮助,使疫情监测、排查、预警的效率更高。 除此以外,我们还看到多家移动政务服务平台,如云南省一体化政务服务平台“一部手机办事通”app、辽宁省政务便民服务平台“辽事通”app、山东省掌上政务服务平台“爱山东”app、河北省雄安新区政务服务平台“政通雄安”app等,均在疫情期间上线了疫情防控服务板块,及时开辟网上政务服务办理绿色渠道,减少外出和人群聚集带来的风险。 思考:推动社区融合打造本地网上精神家园我们也关注到,大部分移动政务平台虽然能够迅速做出反应,上线疫情信息发布、疫情追踪、政策解读、举报监测等功能,但实际上许多服务却未能真正下沉到社区,很多平台还无法实现居民“线上申报登记”,未能切实减轻基层统计填报负担。 疫情期间,许多街道社区的防控通知传达、知识普及、信息摸排等工作,依然要靠基层工作人员一户一户上门才能完成,大大增加了社区工作人员的工作量和感染风险。 做好信息传递、排查调查,是各类政务服务平台的基础功能,但此次疫情却暴露出了不少问题,需要政府去思考如何让城市数字化转型成果下沉到社区,如何利用大数据提高应急处置能力,让政务平台真正做到便民、利民,让社区工作人员把有限的精力投入到防疫消杀、物资保障、车辆管控等更加需要人员投入的工作中去。 结合各地的实践来看,区县级融媒体建设如火如荼,其承担着打通引导群众、服务群众“最后一公里”的重要职责。 传统融媒体中心的建设思路上更多侧重信息策采编发流程的融合,实现信息发布的上传下达,这是融媒体中心建设的一项重要功能。

融媒体中心的建设基于此功能之上,加强技术的研发投入,通过一些便捷的技术功能,进一步推动社区(或村镇)融合,全区(县)实现信息的有效打通,让融媒体中心的平台产品(通常是一个本地化的APP)成为本地百姓真正的精神家园,让本地百姓方便用、喜欢用,促进本地官民有效互动。 唯有这般,倘若再次遭遇重大的危机事件时,方能更好地化解危机。

疫情启示录:技术赋能社区 构筑疫情防控人民战线 #标题分割#

自2月1日起,深圳市统一政务服务平台“i深圳”上线自助登录申报系统,截至2月4日12时,全市全平台已有近20万市民完成自助申报。 重庆市移动政务服务平台“渝快办”也上线了疫情排查功能,可为入户走访、高速公路来渝返渝人员、复工复产的企业一线排查提供帮助,使疫情监测、排查、预警的效率更高。 除此以外,我们还看到多家移动政务服务平台,如云南省一体化政务服务平台“一部手机办事通”app、辽宁省政务便民服务平台“辽事通”app、山东省掌上政务服务平台“爱山东”app、河北省雄安新区政务服务平台“政通雄安”app等,均在疫情期间上线了疫情防控服务板块,及时开辟网上政务服务办理绿色渠道,减少外出和人群聚集带来的风险。 思考:推动社区融合打造本地网上精神家园我们也关注到,大部分移动政务平台虽然能够迅速做出反应,上线疫情信息发布、疫情追踪、政策解读、举报监测等功能,但实际上许多服务却未能真正下沉到社区,很多平台还无法实现居民“线上申报登记”,未能切实减轻基层统计填报负担。 疫情期间,许多街道社区的防控通知传达、知识普及、信息摸排等工作,依然要靠基层工作人员一户一户上门才能完成,大大增加了社区工作人员的工作量和感染风险。 做好信息传递、排查调查,是各类政务服务平台的基础功能,但此次疫情却暴露出了不少问题,需要政府去思考如何让城市数字化转型成果下沉到社区,如何利用大数据提高应急处置能力,让政务平台真正做到便民、利民,让社区工作人员把有限的精力投入到防疫消杀、物资保障、车辆管控等更加需要人员投入的工作中去。 结合各地的实践来看,区县级融媒体建设如火如荼,其承担着打通引导群众、服务群众“最后一公里”的重要职责。 传统融媒体中心的建设思路上更多侧重信息策采编发流程的融合,实现信息发布的上传下达,这是融媒体中心建设的一项重要功能。

冯震认为,90年代鲁酒的兴衰,不是广告营销的过度投入,而是出现了“信誉危机”,本质源于“产品销售”没有保证,这背后是一个企业战略系统出现了问题,是“面”的问题,不是“点”的问题,这是由三个不匹配造成的:首先就是生产能力和销售量的不匹配,表现为产品质量持续提升的能力与市场销售产品数量增长速度不匹配,导致出现“巧妇难为无米之炊”。 其次,人才成长速度和企业成长速度的不匹配,人才队伍不能及时补充、培养和扩大,关键岗位人才不能形成阶梯型迭代,高精尖管理人才更是欠缺,不能适应新市场、新规模的要求,造成管理体系的混乱。 再者就是市场营销能力和销售管理能力的不匹配,市场战略规划、产品线设计、价格体系控制与渠道管理、客户关系管理等不相匹配,造成对市场的成长性和可持续发展预见性不足。

小摩、高盛与9家金融巨头欲打造新的股票交易所

 疫情启示录:技术赋能社区 构筑疫情防控人民战线 #标题分割#

自2月1日起,深圳市统一政务服务平台“i深圳”上线自助登录申报系统,截至2月4日12时,全市全平台已有近20万市民完成自助申报。 重庆市移动政务服务平台“渝快办”也上线了疫情排查功能,可为入户走访、高速公路来渝返渝人员、复工复产的企业一线排查提供帮助,使疫情监测、排查、预警的效率更高。 除此以外,我们还看到多家移动政务服务平台,如云南省一体化政务服务平台“一部手机办事通”app、辽宁省政务便民服务平台“辽事通”app、山东省掌上政务服务平台“爱山东”app、河北省雄安新区政务服务平台“政通雄安”app等,均在疫情期间上线了疫情防控服务板块,及时开辟网上政务服务办理绿色渠道,减少外出和人群聚集带来的风险。 思考:推动社区融合打造本地网上精神家园我们也关注到,大部分移动政务平台虽然能够迅速做出反应,上线疫情信息发布、疫情追踪、政策解读、举报监测等功能,但实际上许多服务却未能真正下沉到社区,很多平台还无法实现居民“线上申报登记”,未能切实减轻基层统计填报负担。 疫情期间,许多街道社区的防控通知传达、知识普及、信息摸排等工作,依然要靠基层工作人员一户一户上门才能完成,大大增加了社区工作人员的工作量和感染风险。 做好信息传递、排查调查,是各类政务服务平台的基础功能,但此次疫情却暴露出了不少问题,需要政府去思考如何让城市数字化转型成果下沉到社区,如何利用大数据提高应急处置能力,让政务平台真正做到便民、利民,让社区工作人员把有限的精力投入到防疫消杀、物资保障、车辆管控等更加需要人员投入的工作中去。 结合各地的实践来看,区县级融媒体建设如火如荼,其承担着打通引导群众、服务群众“最后一公里”的重要职责。 传统融媒体中心的建设思路上更多侧重信息策采编发流程的融合,实现信息发布的上传下达,这是融媒体中心建设的一项重要功能。

 为应对这三个不匹配,花冠集团探索出人才结构、原酒储存结构、产品结构、市场结构“四个调整”的战略,聚焦资源,单品突破,开启了鲁酒的“花冠时代”。

 为应对这三个不匹配,花冠集团探索出人才结构、原酒储存结构、产品结构、市场结构“四个调整”的战略,聚焦资源,单品突破,开启了鲁酒的“花冠时代”。

”花冠集团总经理冯震在主题演讲中指出,面对酒水行业和消费趋势的剧变,酒企的危机正从“点”向“面”转移,花冠集团始终坚持“实实在在做人,认认真真酿酒”的理念,从战略系统出发,持续推进人才结构、原酒储存结构、产品结构、市场结构四个调整,通过产品升级、品牌升级、文化升级探索出一条鲁酒特色的花冠之道。 战略支撑,破解做强三大不匹配“白酒行业经过四年左右的盘整,去年以来显现出一些比较积极的信号,尤其是得益于消费升级的驱动,白酒市场恢复较快。 ”本次活动主办方、北京正一堂营销咨询有限公司董事长杨光介绍说,这一阶段白酒市场的发展,主要形成两条主线,一个是茅台为代表的名酒涨价潮,另一个是大众酒的扩容。 尤其是对一批区域名酒来说,新一轮的市场机遇正在涌现,不少省级龙头酒企已经显现出十足的爆发力。 杨光表示,正一堂作为酒水咨询行业领军者,此次之所以邀请花冠集团作为唯一鲁酒代表参会,看重的是花冠在山东市场领先的战略体系,创新型的组织体系和颇具竞争力的人才队伍,这些都是推动花冠从区域名酒迈向省级龙头的关键支撑。

中国高铁生产企业复工复产

疫情启示录:技术赋能社区 构筑疫情防控人民战线 #标题分割#

自2月1日起,深圳市统一政务服务平台“i深圳”上线自助登录申报系统,截至2月4日12时,全市全平台已有近20万市民完成自助申报。 重庆市移动政务服务平台“渝快办”也上线了疫情排查功能,可为入户走访、高速公路来渝返渝人员、复工复产的企业一线排查提供帮助,使疫情监测、排查、预警的效率更高。 除此以外,我们还看到多家移动政务服务平台,如云南省一体化政务服务平台“一部手机办事通”app、辽宁省政务便民服务平台“辽事通”app、山东省掌上政务服务平台“爱山东”app、河北省雄安新区政务服务平台“政通雄安”app等,均在疫情期间上线了疫情防控服务板块,及时开辟网上政务服务办理绿色渠道,减少外出和人群聚集带来的风险。 思考:推动社区融合打造本地网上精神家园我们也关注到,大部分移动政务平台虽然能够迅速做出反应,上线疫情信息发布、疫情追踪、政策解读、举报监测等功能,但实际上许多服务却未能真正下沉到社区,很多平台还无法实现居民“线上申报登记”,未能切实减轻基层统计填报负担。 疫情期间,许多街道社区的防控通知传达、知识普及、信息摸排等工作,依然要靠基层工作人员一户一户上门才能完成,大大增加了社区工作人员的工作量和感染风险。 做好信息传递、排查调查,是各类政务服务平台的基础功能,但此次疫情却暴露出了不少问题,需要政府去思考如何让城市数字化转型成果下沉到社区,如何利用大数据提高应急处置能力,让政务平台真正做到便民、利民,让社区工作人员把有限的精力投入到防疫消杀、物资保障、车辆管控等更加需要人员投入的工作中去。 结合各地的实践来看,区县级融媒体建设如火如荼,其承担着打通引导群众、服务群众“最后一公里”的重要职责。 传统融媒体中心的建设思路上更多侧重信息策采编发流程的融合,实现信息发布的上传下达,这是融媒体中心建设的一项重要功能。

为应对这三个不匹配,花冠集团探索出人才结构、原酒储存结构、产品结构、市场结构“四个调整”的战略,聚焦资源,单品突破,开启了鲁酒的“花冠时代”。

为应对这三个不匹配,花冠集团探索出人才结构、原酒储存结构、产品结构、市场结构“四个调整”的战略,聚焦资源,单品突破,开启了鲁酒的“花冠时代”。

(人民网舆情数据中心宋筱航)疫情启示录系列文章:。</p>

国家邮政局:努力满足疫情高风险地区生活必需品寄递

 “花冠模式”演绎鲁酒特色的崛起之道 #标题分割#

8月9日,由正一堂咨询和《酒业家》主办的“省级龙头酒企的老大战略高峰论坛”在济南举行,花冠集团作为鲁酒唯一受邀代表惊艳亮相。 “以道治酒,道不远人。

融媒体中心的建设基于此功能之上,加强技术的研发投入,通过一些便捷的技术功能,进一步推动社区(或村镇)融合,全区(县)实现信息的有效打通,让融媒体中心的平台产品(通常是一个本地化的APP)成为本地百姓真正的精神家园,让本地百姓方便用、喜欢用,促进本地官民有效互动。  唯有这般,倘若再次遭遇重大的危机事件时,方能更好地化解危机。



冯震认为,90年代鲁酒的兴衰,不是广告营销的过度投入,而是出现了“信誉危机”,本质源于“产品销售”没有保证,这背后是一个企业战略系统出现了问题,是“面”的问题,不是“点”的问题,这是由三个不匹配造成的:首先就是生产能力和销售量的不匹配,表现为产品质量持续提升的能力与市场销售产品数量增长速度不匹配,导致出现“巧妇难为无米之炊”。 其次,人才成长速度和企业成长速度的不匹配,人才队伍不能及时补充、培养和扩大,关键岗位人才不能形成阶梯型迭代,高精尖管理人才更是欠缺,不能适应新市场、新规模的要求,造成管理体系的混乱。 再者就是市场营销能力和销售管理能力的不匹配,市场战略规划、产品线设计、价格体系控制与渠道管理、客户关系管理等不相匹配,造成对市场的成长性和可持续发展预见性不足。

 (人民网舆情数据中心宋筱航)疫情启示录系列文章:。

相关资讯
早盘:纳指首次突破9800点 创历史新高

 

为应对这三个不匹配,花冠集团探索出人才结构、原酒储存结构、产品结构、市场结构“四个调整”的战略,聚焦资源,单品突破,开启了鲁酒的“花冠时代”。

”花冠集团总经理冯震在主题演讲中指出,面对酒水行业和消费趋势的剧变,酒企的危机正从“点”向“面”转移,花冠集团始终坚持“实实在在做人,认认真真酿酒”的理念,从战略系统出发,持续推进人才结构、原酒储存结构、产品结构、市场结构四个调整,通过产品升级、品牌升级、文化升级探索出一条鲁酒特色的花冠之道。 战略支撑,破解做强三大不匹配“白酒行业经过四年左右的盘整,去年以来显现出一些比较积极的信号,尤其是得益于消费升级的驱动,白酒市场恢复较快。 ”本次活动主办方、北京正一堂营销咨询有限公司董事长杨光介绍说,这一阶段白酒市场的发展,主要形成两条主线,一个是茅台为代表的名酒涨价潮,另一个是大众酒的扩容。 尤其是对一批区域名酒来说,新一轮的市场机遇正在涌现,不少省级龙头酒企已经显现出十足的爆发力。 杨光表示,正一堂作为酒水咨询行业领军者,此次之所以邀请花冠集团作为唯一鲁酒代表参会,看重的是花冠在山东市场领先的战略体系,创新型的组织体系和颇具竞争力的人才队伍,这些都是推动花冠从区域名酒迈向省级龙头的关键支撑。

(人民网舆情数据中心宋筱航)疫情启示录系列文章:。

为应对这三个不匹配,花冠集团探索出人才结构、原酒储存结构、产品结构、市场结构“四个调整”的战略,聚焦资源,单品突破,开启了鲁酒的“花冠时代”。

东部4座零确诊城市,已被团团围住,竟还藏着“经济优等生”

  

融媒体中心的建设基于此功能之上,加强技术的研发投入,通过一些便捷的技术功能,进一步推动社区(或村镇)融合,全区(县)实现信息的有效打通,让融媒体中心的平台产品(通常是一个本地化的APP)成为本地百姓真正的精神家园,让本地百姓方便用、喜欢用,促进本地官民有效互动。 唯有这般,倘若再次遭遇重大的危机事件时,方能更好地化解危机。

”花冠集团总经理冯震在主题演讲中指出,面对酒水行业和消费趋势的剧变,酒企的危机正从“点”向“面”转移,花冠集团始终坚持“实实在在做人,认认真真酿酒”的理念,从战略系统出发,持续推进人才结构、原酒储存结构、产品结构、市场结构四个调整,通过产品升级、品牌升级、文化升级探索出一条鲁酒特色的花冠之道。 战略支撑,破解做强三大不匹配“白酒行业经过四年左右的盘整,去年以来显现出一些比较积极的信号,尤其是得益于消费升级的驱动,白酒市场恢复较快。 ”本次活动主办方、北京正一堂营销咨询有限公司董事长杨光介绍说,这一阶段白酒市场的发展,主要形成两条主线,一个是茅台为代表的名酒涨价潮,另一个是大众酒的扩容。 尤其是对一批区域名酒来说,新一轮的市场机遇正在涌现,不少省级龙头酒企已经显现出十足的爆发力。 杨光表示,正一堂作为酒水咨询行业领军者,此次之所以邀请花冠集团作为唯一鲁酒代表参会,看重的是花冠在山东市场领先的战略体系,创新型的组织体系和颇具竞争力的人才队伍,这些都是推动花冠从区域名酒迈向省级龙头的关键支撑。

疫情启示录:技术赋能社区 构筑疫情防控人民战线 #标题分割#

自2月1日起,深圳市统一政务服务平台“i深圳”上线自助登录申报系统,截至2月4日12时,全市全平台已有近20万市民完成自助申报。 重庆市移动政务服务平台“渝快办”也上线了疫情排查功能,可为入户走访、高速公路来渝返渝人员、复工复产的企业一线排查提供帮助,使疫情监测、排查、预警的效率更高。 除此以外,我们还看到多家移动政务服务平台,如云南省一体化政务服务平台“一部手机办事通”app、辽宁省政务便民服务平台“辽事通”app、山东省掌上政务服务平台“爱山东”app、河北省雄安新区政务服务平台“政通雄安”app等,均在疫情期间上线了疫情防控服务板块,及时开辟网上政务服务办理绿色渠道,减少外出和人群聚集带来的风险。 思考:推动社区融合打造本地网上精神家园我们也关注到,大部分移动政务平台虽然能够迅速做出反应,上线疫情信息发布、疫情追踪、政策解读、举报监测等功能,但实际上许多服务却未能真正下沉到社区,很多平台还无法实现居民“线上申报登记”,未能切实减轻基层统计填报负担。 疫情期间,许多街道社区的防控通知传达、知识普及、信息摸排等工作,依然要靠基层工作人员一户一户上门才能完成,大大增加了社区工作人员的工作量和感染风险。 做好信息传递、排查调查,是各类政务服务平台的基础功能,但此次疫情却暴露出了不少问题,需要政府去思考如何让城市数字化转型成果下沉到社区,如何利用大数据提高应急处置能力,让政务平台真正做到便民、利民,让社区工作人员把有限的精力投入到防疫消杀、物资保障、车辆管控等更加需要人员投入的工作中去。 结合各地的实践来看,区县级融媒体建设如火如荼,其承担着打通引导群众、服务群众“最后一公里”的重要职责。 传统融媒体中心的建设思路上更多侧重信息策采编发流程的融合,实现信息发布的上传下达,这是融媒体中心建设的一项重要功能。

冯震认为,90年代鲁酒的兴衰,不是广告营销的过度投入,而是出现了“信誉危机”,本质源于“产品销售”没有保证,这背后是一个企业战略系统出现了问题,是“面”的问题,不是“点”的问题,这是由三个不匹配造成的:首先就是生产能力和销售量的不匹配,表现为产品质量持续提升的能力与市场销售产品数量增长速度不匹配,导致出现“巧妇难为无米之炊”。 其次,人才成长速度和企业成长速度的不匹配,人才队伍不能及时补充、培养和扩大,关键岗位人才不能形成阶梯型迭代,高精尖管理人才更是欠缺,不能适应新市场、新规模的要求,造成管理体系的混乱。 再者就是市场营销能力和销售管理能力的不匹配,市场战略规划、产品线设计、价格体系控制与渠道管理、客户关系管理等不相匹配,造成对市场的成长性和可持续发展预见性不足。

”花冠集团总经理冯震在主题演讲中指出,面对酒水行业和消费趋势的剧变,酒企的危机正从“点”向“面”转移,花冠集团始终坚持“实实在在做人,认认真真酿酒”的理念,从战略系统出发,持续推进人才结构、原酒储存结构、产品结构、市场结构四个调整,通过产品升级、品牌升级、文化升级探索出一条鲁酒特色的花冠之道。 战略支撑,破解做强三大不匹配“白酒行业经过四年左右的盘整,去年以来显现出一些比较积极的信号,尤其是得益于消费升级的驱动,白酒市场恢复较快。 ”本次活动主办方、北京正一堂营销咨询有限公司董事长杨光介绍说,这一阶段白酒市场的发展,主要形成两条主线,一个是茅台为代表的名酒涨价潮,另一个是大众酒的扩容。 尤其是对一批区域名酒来说,新一轮的市场机遇正在涌现,不少省级龙头酒企已经显现出十足的爆发力。 杨光表示,正一堂作为酒水咨询行业领军者,此次之所以邀请花冠集团作为唯一鲁酒代表参会,看重的是花冠在山东市场领先的战略体系,创新型的组织体系和颇具竞争力的人才队伍,这些都是推动花冠从区域名酒迈向省级龙头的关键支撑。

湖南严守市场监管战“疫”多道防线 全力保供稳价

  

融媒体中心的建设基于此功能之上,加强技术的研发投入,通过一些便捷的技术功能,进一步推动社区(或村镇)融合,全区(县)实现信息的有效打通,让融媒体中心的平台产品(通常是一个本地化的APP)成为本地百姓真正的精神家园,让本地百姓方便用、喜欢用,促进本地官民有效互动。 唯有这般,倘若再次遭遇重大的危机事件时,方能更好地化解危机。

融媒体中心的建设基于此功能之上,加强技术的研发投入,通过一些便捷的技术功能,进一步推动社区(或村镇)融合,全区(县)实现信息的有效打通,让融媒体中心的平台产品(通常是一个本地化的APP)成为本地百姓真正的精神家园,让本地百姓方便用、喜欢用,促进本地官民有效互动。 唯有这般,倘若再次遭遇重大的危机事件时,方能更好地化解危机。

”花冠集团总经理冯震在主题演讲中指出,面对酒水行业和消费趋势的剧变,酒企的危机正从“点”向“面”转移,花冠集团始终坚持“实实在在做人,认认真真酿酒”的理念,从战略系统出发,持续推进人才结构、原酒储存结构、产品结构、市场结构四个调整,通过产品升级、品牌升级、文化升级探索出一条鲁酒特色的花冠之道。 战略支撑,破解做强三大不匹配“白酒行业经过四年左右的盘整,去年以来显现出一些比较积极的信号,尤其是得益于消费升级的驱动,白酒市场恢复较快。 ”本次活动主办方、北京正一堂营销咨询有限公司董事长杨光介绍说,这一阶段白酒市场的发展,主要形成两条主线,一个是茅台为代表的名酒涨价潮,另一个是大众酒的扩容。 尤其是对一批区域名酒来说,新一轮的市场机遇正在涌现,不少省级龙头酒企已经显现出十足的爆发力。 杨光表示,正一堂作为酒水咨询行业领军者,此次之所以邀请花冠集团作为唯一鲁酒代表参会,看重的是花冠在山东市场领先的战略体系,创新型的组织体系和颇具竞争力的人才队伍,这些都是推动花冠从区域名酒迈向省级龙头的关键支撑。

 为应对这三个不匹配,花冠集团探索出人才结构、原酒储存结构、产品结构、市场结构“四个调整”的战略,聚焦资源,单品突破,开启了鲁酒的“花冠时代”。

2019券商债券承销榜单 地方债中信、东方、建投居前

  “花冠模式”演绎鲁酒特色的崛起之道 #标题分割#

8月9日,由正一堂咨询和《酒业家》主办的“省级龙头酒企的老大战略高峰论坛”在济南举行,花冠集团作为鲁酒唯一受邀代表惊艳亮相。  “以道治酒,道不远人。

冯震认为,90年代鲁酒的兴衰,不是广告营销的过度投入,而是出现了“信誉危机”,本质源于“产品销售”没有保证,这背后是一个企业战略系统出现了问题,是“面”的问题,不是“点”的问题,这是由三个不匹配造成的:首先就是生产能力和销售量的不匹配,表现为产品质量持续提升的能力与市场销售产品数量增长速度不匹配,导致出现“巧妇难为无米之炊”。 其次,人才成长速度和企业成长速度的不匹配,人才队伍不能及时补充、培养和扩大,关键岗位人才不能形成阶梯型迭代,高精尖管理人才更是欠缺,不能适应新市场、新规模的要求,造成管理体系的混乱。 再者就是市场营销能力和销售管理能力的不匹配,市场战略规划、产品线设计、价格体系控制与渠道管理、客户关系管理等不相匹配,造成对市场的成长性和可持续发展预见性不足。

”花冠集团总经理冯震在主题演讲中指出,面对酒水行业和消费趋势的剧变,酒企的危机正从“点”向“面”转移,花冠集团始终坚持“实实在在做人,认认真真酿酒”的理念,从战略系统出发,持续推进人才结构、原酒储存结构、产品结构、市场结构四个调整,通过产品升级、品牌升级、文化升级探索出一条鲁酒特色的花冠之道。 战略支撑,破解做强三大不匹配“白酒行业经过四年左右的盘整,去年以来显现出一些比较积极的信号,尤其是得益于消费升级的驱动,白酒市场恢复较快。 ”本次活动主办方、北京正一堂营销咨询有限公司董事长杨光介绍说,这一阶段白酒市场的发展,主要形成两条主线,一个是茅台为代表的名酒涨价潮,另一个是大众酒的扩容。 尤其是对一批区域名酒来说,新一轮的市场机遇正在涌现,不少省级龙头酒企已经显现出十足的爆发力。 杨光表示,正一堂作为酒水咨询行业领军者,此次之所以邀请花冠集团作为唯一鲁酒代表参会,看重的是花冠在山东市场领先的战略体系,创新型的组织体系和颇具竞争力的人才队伍,这些都是推动花冠从区域名酒迈向省级龙头的关键支撑。

“花冠模式”演绎鲁酒特色的崛起之道 #标题分割#

8月9日,由正一堂咨询和《酒业家》主办的“省级龙头酒企的老大战略高峰论坛”在济南举行,花冠集团作为鲁酒唯一受邀代表惊艳亮相。 “以道治酒,道不远人。

4000亿只蝗虫从非洲飞到亚洲 农业农村部:风险很低

冯震认为,90年代鲁酒的兴衰,不是广告营销的过度投入,而是出现了“信誉危机”,本质源于“产品销售”没有保证,这背后是一个企业战略系统出现了问题,是“面”的问题,不是“点”的问题,这是由三个不匹配造成的:首先就是生产能力和销售量的不匹配,表现为产品质量持续提升的能力与市场销售产品数量增长速度不匹配,导致出现“巧妇难为无米之炊”。 其次,人才成长速度和企业成长速度的不匹配,人才队伍不能及时补充、培养和扩大,关键岗位人才不能形成阶梯型迭代,高精尖管理人才更是欠缺,不能适应新市场、新规模的要求,造成管理体系的混乱。 再者就是市场营销能力和销售管理能力的不匹配,市场战略规划、产品线设计、价格体系控制与渠道管理、客户关系管理等不相匹配,造成对市场的成长性和可持续发展预见性不足。

”花冠集团总经理冯震在主题演讲中指出,面对酒水行业和消费趋势的剧变,酒企的危机正从“点”向“面”转移,花冠集团始终坚持“实实在在做人,认认真真酿酒”的理念,从战略系统出发,持续推进人才结构、原酒储存结构、产品结构、市场结构四个调整,通过产品升级、品牌升级、文化升级探索出一条鲁酒特色的花冠之道。 战略支撑,破解做强三大不匹配“白酒行业经过四年左右的盘整,去年以来显现出一些比较积极的信号,尤其是得益于消费升级的驱动,白酒市场恢复较快。 ”本次活动主办方、北京正一堂营销咨询有限公司董事长杨光介绍说,这一阶段白酒市场的发展,主要形成两条主线,一个是茅台为代表的名酒涨价潮,另一个是大众酒的扩容。 尤其是对一批区域名酒来说,新一轮的市场机遇正在涌现,不少省级龙头酒企已经显现出十足的爆发力。 杨光表示,正一堂作为酒水咨询行业领军者,此次之所以邀请花冠集团作为唯一鲁酒代表参会,看重的是花冠在山东市场领先的战略体系,创新型的组织体系和颇具竞争力的人才队伍,这些都是推动花冠从区域名酒迈向省级龙头的关键支撑。

融媒体中心的建设基于此功能之上,加强技术的研发投入,通过一些便捷的技术功能,进一步推动社区(或村镇)融合,全区(县)实现信息的有效打通,让融媒体中心的平台产品(通常是一个本地化的APP)成为本地百姓真正的精神家园,让本地百姓方便用、喜欢用,促进本地官民有效互动。 唯有这般,倘若再次遭遇重大的危机事件时,方能更好地化解危机。

热门资讯
解读互联网贷款管理办法 商业银行互联网贷款数据安全有章可循

20200222   

(人民网舆情数据中心宋筱航)疫情启示录系列文章:。疫情启示录:技术赋能社区 构筑疫情防控人民战线 #标题分割#

自2月1日起,深圳市统一政务服务平台“i深圳”上线自助登录申报系统,截至2月4日12时,全市全平台已有近20万市民完成自助申报。 重庆市移动政务服务平台“渝快办”也上线了疫情排查功能,可为入户走访、高速公路来渝返渝人员、复工复产的企业一线排查提供帮助,使疫情监测、排查、预警的效率更高。 除此以外,我们还看到多家移动政务服务平台,如云南省一体化政务服务平台“一部手机办事通”app、辽宁省政务便民服务平台“辽事通”app、山东省掌上政务服务平台“爱山东”app、河北省雄安新区政务服务平台“政通雄安”app等,均在疫情期间上线了疫情防控服务板块,及时开辟网上政务服务办理绿色渠道,减少外出和人群聚集带来的风险。 思考:推动社区融合打造本地网上精神家园我们也关注到,大部分移动政务平台虽然能够迅速做出反应,上线疫情信息发布、疫情追踪、政策解读、举报监测等功能,但实际上许多服务却未能真正下沉到社区,很多平台还无法实现居民“线上申报登记”,未能切实减轻基层统计填报负担。 疫情期间,许多街道社区的防控通知传达、知识普及、信息摸排等工作,依然要靠基层工作人员一户一户上门才能完成,大大增加了社区工作人员的工作量和感染风险。 做好信息传递、排查调查,是各类政务服务平台的基础功能,但此次疫情却暴露出了不少问题,需要政府去思考如何让城市数字化转型成果下沉到社区,如何利用大数据提高应急处置能力,让政务平台真正做到便民、利民,让社区工作人员把有限的精力投入到防疫消杀、物资保障、车辆管控等更加需要人员投入的工作中去。 结合各地的实践来看,区县级融媒体建设如火如荼,其承担着打通引导群众、服务群众“最后一公里”的重要职责。 传统融媒体中心的建设思路上更多侧重信息策采编发流程的融合,实现信息发布的上传下达,这是融媒体中心建设的一项重要功能。

 (人民网舆情数据中心宋筱航)疫情启示录系列文章:。

疫情启示录:技术赋能社区 构筑疫情防控人民战线 #标题分割#

自2月1日起,深圳市统一政务服务平台“i深圳”上线自助登录申报系统,截至2月4日12时,全市全平台已有近20万市民完成自助申报。 重庆市移动政务服务平台“渝快办”也上线了疫情排查功能,可为入户走访、高速公路来渝返渝人员、复工复产的企业一线排查提供帮助,使疫情监测、排查、预警的效率更高。 除此以外,我们还看到多家移动政务服务平台,如云南省一体化政务服务平台“一部手机办事通”app、辽宁省政务便民服务平台“辽事通”app、山东省掌上政务服务平台“爱山东”app、河北省雄安新区政务服务平台“政通雄安”app等,均在疫情期间上线了疫情防控服务板块,及时开辟网上政务服务办理绿色渠道,减少外出和人群聚集带来的风险。 思考:推动社区融合打造本地网上精神家园我们也关注到,大部分移动政务平台虽然能够迅速做出反应,上线疫情信息发布、疫情追踪、政策解读、举报监测等功能,但实际上许多服务却未能真正下沉到社区,很多平台还无法实现居民“线上申报登记”,未能切实减轻基层统计填报负担。 疫情期间,许多街道社区的防控通知传达、知识普及、信息摸排等工作,依然要靠基层工作人员一户一户上门才能完成,大大增加了社区工作人员的工作量和感染风险。 做好信息传递、排查调查,是各类政务服务平台的基础功能,但此次疫情却暴露出了不少问题,需要政府去思考如何让城市数字化转型成果下沉到社区,如何利用大数据提高应急处置能力,让政务平台真正做到便民、利民,让社区工作人员把有限的精力投入到防疫消杀、物资保障、车辆管控等更加需要人员投入的工作中去。 结合各地的实践来看,区县级融媒体建设如火如荼,其承担着打通引导群众、服务群众“最后一公里”的重要职责。 传统融媒体中心的建设思路上更多侧重信息策采编发流程的融合,实现信息发布的上传下达,这是融媒体中心建设的一项重要功能。

为应对这三个不匹配,花冠集团探索出人才结构、原酒储存结构、产品结构、市场结构“四个调整”的战略,聚焦资源,单品突破,开启了鲁酒的“花冠时代”。</p>

新潮传媒捐出100亿,刊例价广告!你怎么看?

20200222   

融媒体中心的建设基于此功能之上,加强技术的研发投入,通过一些便捷的技术功能,进一步推动社区(或村镇)融合,全区(县)实现信息的有效打通,让融媒体中心的平台产品(通常是一个本地化的APP)成为本地百姓真正的精神家园,让本地百姓方便用、喜欢用,促进本地官民有效互动。 唯有这般,倘若再次遭遇重大的危机事件时,方能更好地化解危机。

疫情启示录:技术赋能社区 构筑疫情防控人民战线 #标题分割#

自2月1日起,深圳市统一政务服务平台“i深圳”上线自助登录申报系统,截至2月4日12时,全市全平台已有近20万市民完成自助申报。 重庆市移动政务服务平台“渝快办”也上线了疫情排查功能,可为入户走访、高速公路来渝返渝人员、复工复产的企业一线排查提供帮助,使疫情监测、排查、预警的效率更高。 除此以外,我们还看到多家移动政务服务平台,如云南省一体化政务服务平台“一部手机办事通”app、辽宁省政务便民服务平台“辽事通”app、山东省掌上政务服务平台“爱山东”app、河北省雄安新区政务服务平台“政通雄安”app等,均在疫情期间上线了疫情防控服务板块,及时开辟网上政务服务办理绿色渠道,减少外出和人群聚集带来的风险。 思考:推动社区融合打造本地网上精神家园我们也关注到,大部分移动政务平台虽然能够迅速做出反应,上线疫情信息发布、疫情追踪、政策解读、举报监测等功能,但实际上许多服务却未能真正下沉到社区,很多平台还无法实现居民“线上申报登记”,未能切实减轻基层统计填报负担。 疫情期间,许多街道社区的防控通知传达、知识普及、信息摸排等工作,依然要靠基层工作人员一户一户上门才能完成,大大增加了社区工作人员的工作量和感染风险。 做好信息传递、排查调查,是各类政务服务平台的基础功能,但此次疫情却暴露出了不少问题,需要政府去思考如何让城市数字化转型成果下沉到社区,如何利用大数据提高应急处置能力,让政务平台真正做到便民、利民,让社区工作人员把有限的精力投入到防疫消杀、物资保障、车辆管控等更加需要人员投入的工作中去。 结合各地的实践来看,区县级融媒体建设如火如荼,其承担着打通引导群众、服务群众“最后一公里”的重要职责。 传统融媒体中心的建设思路上更多侧重信息策采编发流程的融合,实现信息发布的上传下达,这是融媒体中心建设的一项重要功能。

冯震认为,90年代鲁酒的兴衰,不是广告营销的过度投入,而是出现了“信誉危机”,本质源于“产品销售”没有保证,这背后是一个企业战略系统出现了问题,是“面”的问题,不是“点”的问题,这是由三个不匹配造成的:首先就是生产能力和销售量的不匹配,表现为产品质量持续提升的能力与市场销售产品数量增长速度不匹配,导致出现“巧妇难为无米之炊”。 其次,人才成长速度和企业成长速度的不匹配,人才队伍不能及时补充、培养和扩大,关键岗位人才不能形成阶梯型迭代,高精尖管理人才更是欠缺,不能适应新市场、新规模的要求,造成管理体系的混乱。 再者就是市场营销能力和销售管理能力的不匹配,市场战略规划、产品线设计、价格体系控制与渠道管理、客户关系管理等不相匹配,造成对市场的成长性和可持续发展预见性不足。

“花冠模式”演绎鲁酒特色的崛起之道 #标题分割#

8月9日,由正一堂咨询和《酒业家》主办的“省级龙头酒企的老大战略高峰论坛”在济南举行,花冠集团作为鲁酒唯一受邀代表惊艳亮相。 “以道治酒,道不远人。</p>

(人民网舆情数据中心宋筱航)疫情启示录系列文章:。

中国经济战“疫”录:积极信号显现 中国经济稳步复苏

20200222疫情启示录:技术赋能社区 构筑疫情防控人民战线 #标题分割#

自2月1日起,深圳市统一政务服务平台“i深圳”上线自助登录申报系统,截至2月4日12时,全市全平台已有近20万市民完成自助申报。 重庆市移动政务服务平台“渝快办”也上线了疫情排查功能,可为入户走访、高速公路来渝返渝人员、复工复产的企业一线排查提供帮助,使疫情监测、排查、预警的效率更高。 除此以外,我们还看到多家移动政务服务平台,如云南省一体化政务服务平台“一部手机办事通”app、辽宁省政务便民服务平台“辽事通”app、山东省掌上政务服务平台“爱山东”app、河北省雄安新区政务服务平台“政通雄安”app等,均在疫情期间上线了疫情防控服务板块,及时开辟网上政务服务办理绿色渠道,减少外出和人群聚集带来的风险。 思考:推动社区融合打造本地网上精神家园我们也关注到,大部分移动政务平台虽然能够迅速做出反应,上线疫情信息发布、疫情追踪、政策解读、举报监测等功能,但实际上许多服务却未能真正下沉到社区,很多平台还无法实现居民“线上申报登记”,未能切实减轻基层统计填报负担。 疫情期间,许多街道社区的防控通知传达、知识普及、信息摸排等工作,依然要靠基层工作人员一户一户上门才能完成,大大增加了社区工作人员的工作量和感染风险。 做好信息传递、排查调查,是各类政务服务平台的基础功能,但此次疫情却暴露出了不少问题,需要政府去思考如何让城市数字化转型成果下沉到社区,如何利用大数据提高应急处置能力,让政务平台真正做到便民、利民,让社区工作人员把有限的精力投入到防疫消杀、物资保障、车辆管控等更加需要人员投入的工作中去。 结合各地的实践来看,区县级融媒体建设如火如荼,其承担着打通引导群众、服务群众“最后一公里”的重要职责。 传统融媒体中心的建设思路上更多侧重信息策采编发流程的融合,实现信息发布的上传下达,这是融媒体中心建设的一项重要功能。

”花冠集团总经理冯震在主题演讲中指出,面对酒水行业和消费趋势的剧变,酒企的危机正从“点”向“面”转移,花冠集团始终坚持“实实在在做人,认认真真酿酒”的理念,从战略系统出发,持续推进人才结构、原酒储存结构、产品结构、市场结构四个调整,通过产品升级、品牌升级、文化升级探索出一条鲁酒特色的花冠之道。 战略支撑,破解做强三大不匹配“白酒行业经过四年左右的盘整,去年以来显现出一些比较积极的信号,尤其是得益于消费升级的驱动,白酒市场恢复较快。 ”本次活动主办方、北京正一堂营销咨询有限公司董事长杨光介绍说,这一阶段白酒市场的发展,主要形成两条主线,一个是茅台为代表的名酒涨价潮,另一个是大众酒的扩容。 尤其是对一批区域名酒来说,新一轮的市场机遇正在涌现,不少省级龙头酒企已经显现出十足的爆发力。 杨光表示,正一堂作为酒水咨询行业领军者,此次之所以邀请花冠集团作为唯一鲁酒代表参会,看重的是花冠在山东市场领先的战略体系,创新型的组织体系和颇具竞争力的人才队伍,这些都是推动花冠从区域名酒迈向省级龙头的关键支撑。

冯震认为,90年代鲁酒的兴衰,不是广告营销的过度投入,而是出现了“信誉危机”,本质源于“产品销售”没有保证,这背后是一个企业战略系统出现了问题,是“面”的问题,不是“点”的问题,这是由三个不匹配造成的:首先就是生产能力和销售量的不匹配,表现为产品质量持续提升的能力与市场销售产品数量增长速度不匹配,导致出现“巧妇难为无米之炊”。 其次,人才成长速度和企业成长速度的不匹配,人才队伍不能及时补充、培养和扩大,关键岗位人才不能形成阶梯型迭代,高精尖管理人才更是欠缺,不能适应新市场、新规模的要求,造成管理体系的混乱。 再者就是市场营销能力和销售管理能力的不匹配,市场战略规划、产品线设计、价格体系控制与渠道管理、客户关系管理等不相匹配,造成对市场的成长性和可持续发展预见性不足。

浙江湖州市拿出1亿元奖励新来湖务工人员

20200222

冯震认为,90年代鲁酒的兴衰,不是广告营销的过度投入,而是出现了“信誉危机”,本质源于“产品销售”没有保证,这背后是一个企业战略系统出现了问题,是“面”的问题,不是“点”的问题,这是由三个不匹配造成的:首先就是生产能力和销售量的不匹配,表现为产品质量持续提升的能力与市场销售产品数量增长速度不匹配,导致出现“巧妇难为无米之炊”。 其次,人才成长速度和企业成长速度的不匹配,人才队伍不能及时补充、培养和扩大,关键岗位人才不能形成阶梯型迭代,高精尖管理人才更是欠缺,不能适应新市场、新规模的要求,造成管理体系的混乱。 再者就是市场营销能力和销售管理能力的不匹配,市场战略规划、产品线设计、价格体系控制与渠道管理、客户关系管理等不相匹配,造成对市场的成长性和可持续发展预见性不足。

疫情启示录:技术赋能社区 构筑疫情防控人民战线 #标题分割#

自2月1日起,深圳市统一政务服务平台“i深圳”上线自助登录申报系统,截至2月4日12时,全市全平台已有近20万市民完成自助申报。 重庆市移动政务服务平台“渝快办”也上线了疫情排查功能,可为入户走访、高速公路来渝返渝人员、复工复产的企业一线排查提供帮助,使疫情监测、排查、预警的效率更高。 除此以外,我们还看到多家移动政务服务平台,如云南省一体化政务服务平台“一部手机办事通”app、辽宁省政务便民服务平台“辽事通”app、山东省掌上政务服务平台“爱山东”app、河北省雄安新区政务服务平台“政通雄安”app等,均在疫情期间上线了疫情防控服务板块,及时开辟网上政务服务办理绿色渠道,减少外出和人群聚集带来的风险。 思考:推动社区融合打造本地网上精神家园我们也关注到,大部分移动政务平台虽然能够迅速做出反应,上线疫情信息发布、疫情追踪、政策解读、举报监测等功能,但实际上许多服务却未能真正下沉到社区,很多平台还无法实现居民“线上申报登记”,未能切实减轻基层统计填报负担。 疫情期间,许多街道社区的防控通知传达、知识普及、信息摸排等工作,依然要靠基层工作人员一户一户上门才能完成,大大增加了社区工作人员的工作量和感染风险。 做好信息传递、排查调查,是各类政务服务平台的基础功能,但此次疫情却暴露出了不少问题,需要政府去思考如何让城市数字化转型成果下沉到社区,如何利用大数据提高应急处置能力,让政务平台真正做到便民、利民,让社区工作人员把有限的精力投入到防疫消杀、物资保障、车辆管控等更加需要人员投入的工作中去。 结合各地的实践来看,区县级融媒体建设如火如荼,其承担着打通引导群众、服务群众“最后一公里”的重要职责。 传统融媒体中心的建设思路上更多侧重信息策采编发流程的融合,实现信息发布的上传下达,这是融媒体中心建设的一项重要功能。

 (人民网舆情数据中心宋筱航)疫情启示录系列文章:。